公海赌船2020年第二季度精益活动表彰大会于6月23日晚19:10在集团培训楼二楼报告厅举行，首先人事行政部陆中仁汇报总结第二季度精益活动开展实施情况和各厂区存在问题，然后各车间管理人员分别汇报第二季度技能竞赛、样板区、班前会总结以及下一步计划，公海赌船高层领导分别为获奖员工、获奖班组现场颁奖，最后集团总经理孙德明发表重要讲话。

行政部门也是划分责任区的，除了办公区域以外，其他有关的会议室、或者是空的未办公的办公室都要一起进行检查；人事部除了二楼相关的办公室、会议室包括整个培训楼都要进行检查，信息发展部除了四楼本部门的办公区域，会议室及五楼的档案室都要纳入检查中来，三楼财务管理中心除了自己的办公室、会议室包括闲置的办公室也要纳入样板区评比中；研发部除了办公区域，样布存放间、劳模工作室、展厅都要进行检查。行政部门的检查更重要是查档案资料，各部门的纸质档、电子档档案资料是否按照要求去整理归档。不能仅仅把样板区评比停留在查卫生上，希望下一季度各部门都可以有所改善提高。

 班会评比公司规定各厂区、品管部每季度至少有一个班组进入前十名，但是染厂一季度二季度都没有进入前十名，在几个厂区里面始终是倒数。每个厂区最后的管理工作包括产质量效各方面，员工的精神面貌、员工的战斗力、团队精神及部门建设做的好不好，都可以通过样板区评比、班会评比样、技能竞赛的组织的情况表现出来。而这方面做的好与不好，关键就在于我们相关的车间和部门的管理人员，重不重视这项工作，如果精益工作做的不好，产质效会怎么好，这是一句空话，是骗自己的，大家必须重视起来。

   大家要重视竞赛质量，要在竞赛的过程中真正的帮助员工技术进步，通过技能竞赛让员工养成规范操作、安全操作及良好的工作习惯和意识，要鼓励全员参与。每一项竞赛结束后都要认真的开内部总结分析会，然后要做出整改措施以及下一阶段的目标。精益活动的组织是和相关管理人员的半年度、年度的考核以及薪酬挂钩的，希望大家一定要重视；人事行政部以后每个季度要结合样板区评比、班会评比、技能竞赛的组织情况对聚合部、纺弹部、一期、二期、染厂和品管部等各部门负责人有一个综合排名的奖罚通报。染厂是新厂，条件是最好的，工作却做的比较差，希望相关的管理人员要去好好的反思，认真的总结整改，不断的提高。

希望所有的管理人员要高度重视精益生产管理工作，不能因为人员调整而降低这项工作的相关标准；同时开展这项工作要认认真真的每个月每个季度要进行纵向横向的对比，力争每个月每个季度都必须要有所进步。

市场如霜秋月夜，公海赌船管理总结课。

齐心协力创前程，共筑辉煌公海赌船！

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没有在最想做的时候去做的事情，

都是人生的遗憾。

与大家共勉！